教育培训

  人才资源是企业发展  的第一资源 ,国机集团非常注重人才 的开发和培养,坚定不移 的走“人才强企”之路  。通过建设学习型组织 ,倡导企业与员工共同成长 ,以加强人才能力建设为核心,以创新人才工作机制为动力,以优化人才环境为保障,不断深化人才管理体制改革,提高人才整体素质,优化人才资源配置 ,开发企业内部和社会两种资源  ,造就和凝聚各类优秀人才 ,并努力把人才优势转化为科技创新优势和管理创新优势 。努力使国机集团成为“吸引  、凝聚人才 ,培养 、锻炼人才 ,拓展 、成就事业 ,员工都乐于工作 的品牌企业”。

  • 培训原则

      国机集团的培训以岗位评估体系和员工绩效管理体系为基础  ,各级各部门分工负责 ,分层实施 ,有计划地对员工进行企业文化 、业务知识  、岗位技能和综合素质的培训 ,使培训更加有针对性和成效性 。并以教育培训和实践锻炼相结合为手段 ,着力培养现代企业人才。

  • 培训目标

      加强人才队伍建设 ,努力培养一批代表国家和行业水平、掌握核心竞争技术、拥有丰富管理经验的各类人才,不断增强国机集团 的创新能力,构筑中国机械行业人才高地 。
            在国机集团形成尊重劳动 、尊重知识 、尊重人才 、尊重创造的良好风尚 ,充分尊重人才 的创造价值,使一切有利于事业进步 的创造愿望得到尊重 、创造活动得到支持、创造能得到发挥、创造成果得到肯定。营造科研有条件 、创业有保障  、干事有舞台 的工作创业环境  。
            秉承“引领机械工业前进方向,创新机械工业发展道路”的使命 ,完成振兴民族机械工业 的历史重任 。

  • 培训体系

      国机集团逐步建立 、健全 、完善人才培养和干部教育管理体系,逐步形成全方位  、立体化 、多层次人才培养和干部教育培训模式  。为集团不同类型人才提供更加广泛 、多样 、灵活 的学习机会和资源平台 。通过各种培训 ,开阔人才视野 ,提升人才的综合素质和专业能力。同时 ,通过组织集团内部形式多样 的岗位培训 、短期培训 、专题讲座和学术交流  ,促进各类型人才素质和技能  的提升。并根据企业内外部环境 的变化不断予以充实和完善  。